Formation DPC et continue infirmière

MODULE 1 – INNOVATIONS 72 h

Coordonnateur : Philippe BURNEL

• État de l'art des innovations
• Les grandes innovations du monde hospitalier : axe médical, axe technologique et axe managérial
• Les acteurs innovants
• Les « business case »
• Les méthodes de créations d'innovation
• Les technologies émergentes
• Les objets connectés en santé et le Big Data
• Le suivi et la mise en place des innovations
• Développement d'un cas pratique ou Hackathon

MODULE 2 - STRATÉGIE 72 h

Coordonnateur : Pr Gérald NARO

• Diagnostic et analyse stratégique :
  • Les modèles d'analyse stratégique
  • Concurrence, coopération et coopétition

• Concevoir la stratégie
  • Stratégies, concepts et analyses pour les organisations de santé
  • Concevoir un "business model" innovant: ruptures et innovations stratégiques
  • La stratégie vue sous l'angle de Présidents de groupe de santé
  • La stratégie au sein d'un groupe régional d'établissements de santé
  • La stratégie vue sous l'angle du Directeur Général d'un CHU
  • La stratégie vue sous l'angle des ARS
  • La stratégie vue sous l'angle de l'HAS
• Décliner et mettre en œuvre la stratégie
  • Stratégies financières
  • Stratégies marketing
  • Structures organisationnelles et stratégie
  • Management des risques
  • Cartographie des risques
• Ingénieries juridiques et financières
  • Évaluation financière d'un établissement de santé
  • Ingénierie financière
  • Calcul du ROI de l'innovation

• Piloter et aligner la stratégie
  • Modèles de pilotage et de contrôle stratégiques
  • Cartes stratégiques, business models et balanced scorecards

• Études de cas 
• Grands témoins

MODULE 3 - CONDUITE DU CHANGEMENT 72 h

Coordonnateur : Pr Irène GEORGESCU

• Financiarisation du champ de la santé : impact sur la gestion des RH
  • Impact culturel, impacts sur les statuts
  • Référentiel de valeurs de management,…

• La conduite du changement : outils et méthodes
  • Conduite du changement technologique
  • Conduite du changement managérial
  • «Innovations and identities»

• Développer son leadership pour conduire le changement
  • Éprouver le feedback
  • Améliorer sa communication interpersonnelle
  • Coaching individualisé

• Conserver et développer les compétences humaines
  • Développer les compétences et la loyauté du personnel
  • Dépasser les RPS pour développer le bien-être au travail
  • Évolution de la carrière des porteurs de projets innovants
  • «Workplace spirituality»
  • «Entreprise risk management in the healthcare sector : the role of psycap in enhancing pat»

• Prévention et gestion des conflits
  • Prévention des conflits
  • Négociations sociales​

MODULE 4 - MÉDECINE OU ÉVOLUTION DES PRATIQUES MÉDICALES 33 h

Coordonnateur : Pr Jacques BRINGER

• ​Les fondamentaux : enjeux techniques, humains et organisationnels
  • Biologie (Médecine prédictive / Médecine ciblée)
  • ​Imagerie interventionnelle (Cerveau / Digestif)
     
• Comprendre les grandes avancées du passé et leur impact sur l'espérance et la qualité de vie
  • Les grandes étapes de la médecine du XXème siècle
  • Les établissements à l'heure de l'ambulatoire dans les maladies chroniques
  • Les enjeux de demain : maladies mentales et dégénératives
  • Le questionnement éthique dans les établissements de santé
     
• Les orientations à prendre en compte : une médecine moins invasive, plus ambulatoire, enjeux organisationnels
  • Ambulatoire en cardiologie interventionnelle : les enjeux en France
  • Ambulatoire en cardio-pneumo
  • Personnalisée, pluri-professionnelle, moins cloisonnée, mieux coordonnée
  • Personnalisation des soins et cancer
  • Rôle du numérique et liens ville-hôpital
  • Enjeux de l'informatisation du dossier patient d'un établissement de santé
     
• Des savoir-faire requis : réglementation et levée des freins à la créativité et l'efficacité
  • La gestion de la recherche
  • Liens avec l'évolution des mécanismes de tarification - Incitation au parcours
  • ​Problématique du décalage entre l'accélération de l'innovation médicale et la production de cadres réglementaires adaptés
     

MODULE 5 - ÉCONOMIE DE LA SANTÉ 36 h

Coordonnateur : Philippe BURNEL

• Questions de régulation
  • Le financement public est-il soutenable?
  • Rémunérations et incitations : peut-on créer un marché?
  • Les méthodes d'évaluation médico-économique et leurs enjeux

• Éclairages thématiques
  • L'approche de la régulation hospitalière par la DGOS
  • Inégalité de santé
  • Tarifications des établissements de santé, règles européennes
  • Émergence des plateformes dans le secteur de la santé et nouveaux modèles de financement de la coordination des soins
  • Orientations clés de notre système de santé

MODULE 6 - COMMUNICATION 15 h

• La santé face aux enjeux de la communication et de l'information